裁员背后的真相是什么?-新宝彩票娱乐登录,新宝彩票娱乐

2022-07-01 19:40:15

新宝彩票娱乐登录,新宝彩票娱乐今天我们就来说一说裁员的真相。

新宝彩票娱乐登录,新宝彩票娱乐编者按:本文为创业邦专栏作家刘润原创。

新宝彩票娱乐登录,新宝彩票娱乐2022年,开年以来,传出多家企业裁员的消息。

新宝彩票娱乐登录,新宝彩票娱乐6月3日,特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)也发邮件称,特斯拉将裁员约10%,并暂停全球招聘。

特斯拉在全球拥有近 10 万名员工,这意味着本次裁员可能会影响近 1 万名员工。

诚然,今年很多企业在人事上进行了大的变动,也在裁员。

当有重大裁员消息传出时,人们总是感到恐慌。人们不知道为什么裁员。

今天我们就来说一说裁员的真相。

这些企业是真的裁员,还是每年正常淘汰和更换人员的一部分?

关于裁员和裁员,很难从公司外部判断。

但从内部来看,决策者自己必须更加清楚。

什么是正常消除?

所谓正常淘汰和替换,有两种情况。

我们先来看第一个,最后一个人的淘汰系统。

公司会根据每年的年度评选和绩效考核,对部分业绩不够好的进行更换。

然后,从外部招募更好的人。

这称为消除或优化,但每个人的称呼不同。

但是,这种正常的优化对于一些企业来说是很难进行的。

因为,你要消灭谁?

各部门都说没什么可优化的,都觉得很不错。

这变得难以管理并增加了管理成本。

所以有些企业为了节省管理成本,会选择固定的淘汰率,比如361,比如271。

361的意思是按照“361”权重将每个人的表现得分作为一个整体分配:

那么“271”就是:

每个公司的具体分数和分配比例并不完全相同。

但随着分级结果,最差的 10%,表现最差的,将得到优化。

不管是361还是271,都是一个绩效考核体系,目的是约定一个固定的淘汰率。

设定比例,可以节省公司的管理成本。

这样,公司总能淘汰掉评分较低的人,然后再从外面找一些更好的人加入进来。

这是一种强制流动。

从经理的角度来看,这称为优化。

但是,该公司希望保持良好的流量。

什么意思?

我们常说的周转率,有Good Attrition(好流失率)和Bad Attrition(坏流失率),也叫good attrition和bad attrition。

损耗意味着损失。

如果主动淘汰的10%是最低分的10%,那就是不错的损失。

而如果我们只看到流失率是10%,而离开的人却是分数高的人,这未必是一个好的损失。

每年淘汰低分的人,然后新的人进来,循环往复,保持公司的良好流动。

这是第一种,最后一个人的淘汰制。

优化还有第二个原因,就是最后一个业务的淘汰系统。

第一个淘汰系统是从人员迭代的角度,现在从业务的角度。

我们之前讨论过波士顿矩阵。

波士顿咨询集团的创始人布鲁斯认为,一家公司要想成功,就必须拥有不同的产品组合。

他从“市场增长率”和“相对市场份额”两个维度出发,利用这两个维度绘制了一个二维四象限矩阵图。

然后,在四个象限中命名四种不同的公司业务产品:

摇钱树生意、明星生意、问题生意、瘦狗生意。

如果一家公司从业务角度发现其业务的一部分进入了“问题业务”。

而且,如果没有办法让它成为明星企业,但最终变成了瘦狗企业,那么留住它意义不大。

因此,这项业务可能会被整体切断。

有很多方法可以将其作为一个整体进行切割。

最简单的方法是解雇整个部门。

你可能会问,能不能把优秀的员工留在里面,然后送到其他部门?

部门虽然有好有差,有普通员工,也有优秀员工,但如果你借此机会,把部门内即将被裁掉的优秀员工拿出来,替换掉其他部门的员工,那就有也很复杂。

一是其他部门已经有了结构良好的团队。

第二个是,选择谁代替谁不代替?

所以,简单的解决方案就是把整个部门都删掉。然后如果其他部门想要更多的人,他们会重新考虑。

不要将裁员和招聘混为一谈。

在这种情况下,我们看到的是裁员,实际上是裁员。

还有一种情况,公司给大家一定的时间在内部找工作。

有的公司会给你更长的时间,比如两三个月,有的公司会给你一两个星期,看看其他部门要不要。

当然,其他部门有自己的人手预算,如果预算足够,只要他们想要的人,那就最好了。

或者他借此机会优化他部门的人。

这是内部求职。

无论是末位人员淘汰制,还是末位业务淘汰制,都涉及到部分员工的淘汰和更换。

但是,总的来说,它们是一种优化,从人员整体水平向上迭代优化。

那么,什么是真正的裁员?

真正的裁员是公司的整体业务正在消亡。

不管是因为公司本身不好,还是因为环境不好,总之就是公司不好。

整体业务不佳,最大的表现就是对公司未来现金流的悲观预期。

而裁员则是对未来悲观,对现实束手无策。

你为什么这么说?为什么悲观预期?

在这里,我们不是从资产负债表来看,而是从现金流量表来看。

谈到裁员,你说在被裁员的人当中,有没有一些人对公司未来的发展有很大的帮助,现在又不愿意裁员?

当然有。

因为员工是公司的资产,所有的价值都是员工创造的,那么从资产负债表上看,资产为什么要砍掉呢?

资产不应被裁定。

但是从现金流量表和损益表来看,虽然利润也是由员工创造的,但还是会有问题。问题是:

利润和成本之间存在速度差异。

虽然员工会带来利润,但公司的运营成本仍然很高。如果速度差异无法弥合,就会导致负现金流。

如果出现负现金流,公司账面上的现有资金将被不断消耗。

然后我们必须结清账单。

2020年我看过一组研究数据,现金流只够1个月,大概35%;现金流只够1-2个月,大约32%。

也就是说,约67%的中小企业现金流不到两个月。

不能坚持三个月?它几乎涵盖了中国绝大多数的中小企业。

那么就有很大的风险。一旦遇到经济危机,甚至是疫情的影响,突然停牌后,公司必然会出现现金流断裂。

这取决于你计算多长时间。

如果有三个月的休息,势必导致公司几乎破产,工资发不上来,供应商的货上不去,那么下游就没有收入了,上游的货款必须要付,公司就会突然倒闭。停止。

因此,在这个时候,延长公司的存续期是第一重要的事情。

将只能维持1-2个月的现金流增加到3-6个月。

没有什么比这更重要了。

即使公司未来牺牲一些资产,比如员工等非常重要的资产,公司未来的赚钱能力也会大打折扣,活力也会大打折扣。

就好像身体原本有很多强壮的肌肉,甚至是肥肉,但是在元气受到重创之后,一个人瘦得不可思议。

但是活下去才是最重要的。

因此,如果账面上的现金不足以维持三个月的现金流,裁员可能是一个非常重要的应对措施。

当然,如果你能找到现金流,比如你可以找股东增资,或者找银行贷款,或者你跟上游谈过,说买的钱是暂时欠下的,会以后还钱,也相当于借了笔钱。

如果你能把现金流延长到一个安全的时期,持续三个月,给自己一些时间慢慢恢复血液,到第四个月和第五个月,现金流终于开始为正,那么你就活下来了。

但是如果你说你的现金流不到六个月,不管你怎么借,都撑不过六个月。在这种情况下,您可能不得不解雇员工。

虽然这听起来很不人道。

但如果你不这样做,结果可能会更糟。

假设公司有 1,000 名员工。如果现在不裁员 20%,结果公司三个月后倒闭,1000 人都将失去工作。

但是,如果现在裁员20%,在此期间,在没有收入的情况下,节省下来的人事费用可能会从公司的3个月延长到6个月,那么公司就活下来了。

一旦他们活了下来,另外80%的人,800人,都活了下来。他们都有收入和钱养家糊口,而且因为他们活了下来,公司将来可以招聘更多的人。

所以,虽然裁员是一件很残酷的事情,但有时候,就像断了一条胳膊求生一样,可能是唯一的生存之道。

我们认为,在公司发展的过程中,做出的各种决策,必然有他的道理。

只要能活下来,谁都不想裁员公司最重要的资产,那就是员工。

裁员,什么时候用?

最重要的标准是你的现金流能否帮助你度过安全期。

您没有处于现金流的安全期。

如果实在找不到钱,裁员是一个非常重要的削减开支和保持现金流的方法。

但这也是最无奈的方式。

如果您有其他选择,请不要轻易做出此选择。

我们今天看到了很多新闻。从外面,我们看到一群人,大量的人,突然下岗了。

从内部看,这可能是一种优化,也可能是求生的无奈之举。

时代的一粒沙,落在谁的头上,就是一座山。

企业需要做的是尽量不让这颗沙子落在员工身上。

努力支持员工,为公司的发展打下坚实的基础。

有了充足的现金流储备,当危机来临时,或许有时间和机会去寻找转折点。

保佑。

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