裁员背后的真相是什么？-新宝彩票娱乐登录,新宝彩票娱乐

新宝彩票娱乐登录,新宝彩票娱乐今天我们就来说一说裁员的真相。

新宝彩票娱乐登录,新宝彩票娱乐编者按：本文为创业邦专栏作家刘润原创。

新宝彩票娱乐登录,新宝彩票娱乐2022年，开年以来，传出多家企业裁员的消息。

新宝彩票娱乐登录,新宝彩票娱乐6月3日，特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)也发邮件称，特斯拉将裁员约10%，并暂停全球招聘。

特斯拉在全球拥有近 10 万名员工，这意味着本次裁员可能会影响近 1 万名员工。

诚然，今年很多企业在人事上进行了大的变动，也在裁员。

当有重大裁员消息传出时，人们总是感到恐慌。人们不知道为什么裁员。

今天我们就来说一说裁员的真相。

这些企业是真的裁员，还是每年正常淘汰和更换人员的一部分？

关于裁员和裁员，很难从公司外部判断。

但从内部来看，决策者自己必须更加清楚。

什么是正常消除？

所谓正常淘汰和替换，有两种情况。

我们先来看第一个，最后一个人的淘汰系统。

公司会根据每年的年度评选和绩效考核，对部分业绩不够好的进行更换。

然后，从外部招募更好的人。

这称为消除或优化，但每个人的称呼不同。

但是，这种正常的优化对于一些企业来说是很难进行的。

因为，你要消灭谁？

各部门都说没什么可优化的，都觉得很不错。

这变得难以管理并增加了管理成本。

所以有些企业为了节省管理成本，会选择固定的淘汰率，比如361，比如271。

361的意思是按照“361”权重将每个人的表现得分作为一个整体分配：

那么“271”就是：

每个公司的具体分数和分配比例并不完全相同。

但随着分级结果，最差的 10%，表现最差的，将得到优化。

不管是361还是271，都是一个绩效考核体系，目的是约定一个固定的淘汰率。

设定比例，可以节省公司的管理成本。

这样，公司总能淘汰掉评分较低的人，然后再从外面找一些更好的人加入进来。

这是一种强制流动。

从经理的角度来看，这称为优化。

但是，该公司希望保持良好的流量。

什么意思？

我们常说的周转率，有Good Attrition（好流失率）和Bad Attrition（坏流失率），也叫good attrition和bad attrition。

损耗意味着损失。

如果主动淘汰的10%是最低分的10%，那就是不错的损失。

而如果我们只看到流失率是10%，而离开的人却是分数高的人，这未必是一个好的损失。

每年淘汰低分的人，然后新的人进来，循环往复，保持公司的良好流动。

这是第一种，最后一个人的淘汰制。

优化还有第二个原因，就是最后一个业务的淘汰系统。

第一个淘汰系统是从人员迭代的角度，现在从业务的角度。

我们之前讨论过波士顿矩阵。

波士顿咨询集团的创始人布鲁斯认为，一家公司要想成功，就必须拥有不同的产品组合。

他从“市场增长率”和“相对市场份额”两个维度出发，利用这两个维度绘制了一个二维四象限矩阵图。

然后，在四个象限中命名四种不同的公司业务产品：

摇钱树生意、明星生意、问题生意、瘦狗生意。

如果一家公司从业务角度发现其业务的一部分进入了“问题业务”。

而且，如果没有办法让它成为明星企业，但最终变成了瘦狗企业，那么留住它意义不大。

因此，这项业务可能会被整体切断。

有很多方法可以将其作为一个整体进行切割。

最简单的方法是解雇整个部门。

你可能会问，能不能把优秀的员工留在里面，然后送到其他部门？

部门虽然有好有差，有普通员工，也有优秀员工，但如果你借此机会，把部门内即将被裁掉的优秀员工拿出来，替换掉其他部门的员工，那就有也很复杂。

一是其他部门已经有了结构良好的团队。

第二个是，选择谁代替谁不代替？

所以，简单的解决方案就是把整个部门都删掉。然后如果其他部门想要更多的人，他们会重新考虑。

不要将裁员和招聘混为一谈。

在这种情况下，我们看到的是裁员，实际上是裁员。

还有一种情况，公司给大家一定的时间在内部找工作。

有的公司会给你更长的时间，比如两三个月，有的公司会给你一两个星期，看看其他部门要不要。

当然，其他部门有自己的人手预算，如果预算足够，只要他们想要的人，那就最好了。

或者他借此机会优化他部门的人。

这是内部求职。

无论是末位人员淘汰制，还是末位业务淘汰制，都涉及到部分员工的淘汰和更换。

但是，总的来说，它们是一种优化，从人员整体水平向上迭代优化。

那么，什么是真正的裁员？

真正的裁员是公司的整体业务正在消亡。

不管是因为公司本身不好，还是因为环境不好，总之就是公司不好。

整体业务不佳，最大的表现就是对公司未来现金流的悲观预期。

而裁员则是对未来悲观，对现实束手无策。

你为什么这么说？为什么悲观预期？

在这里，我们不是从资产负债表来看，而是从现金流量表来看。

谈到裁员，你说在被裁员的人当中，有没有一些人对公司未来的发展有很大的帮助，现在又不愿意裁员？

当然有。

因为员工是公司的资产，所有的价值都是员工创造的，那么从资产负债表上看，资产为什么要砍掉呢？

资产不应被裁定。

但是从现金流量表和损益表来看，虽然利润也是由员工创造的，但还是会有问题。问题是：

利润和成本之间存在速度差异。

虽然员工会带来利润，但公司的运营成本仍然很高。如果速度差异无法弥合，就会导致负现金流。

如果出现负现金流，公司账面上的现有资金将被不断消耗。

然后我们必须结清账单。

2020年我看过一组研究数据，现金流只够1个月，大概35%；现金流只够1-2个月，大约32%。

也就是说，约67%的中小企业现金流不到两个月。

不能坚持三个月？它几乎涵盖了中国绝大多数的中小企业。

那么就有很大的风险。一旦遇到经济危机，甚至是疫情的影响，突然停牌后，公司必然会出现现金流断裂。

这取决于你计算多长时间。

如果有三个月的休息，势必导致公司几乎破产，工资发不上来，供应商的货上不去，那么下游就没有收入了，上游的货款必须要付，公司就会突然倒闭。停止。

因此，在这个时候，延长公司的存续期是第一重要的事情。

将只能维持1-2个月的现金流增加到3-6个月。

没有什么比这更重要了。

即使公司未来牺牲一些资产，比如员工等非常重要的资产，公司未来的赚钱能力也会大打折扣，活力也会大打折扣。

就好像身体原本有很多强壮的肌肉，甚至是肥肉，但是在元气受到重创之后，一个人瘦得不可思议。

但是活下去才是最重要的。

因此，如果账面上的现金不足以维持三个月的现金流，裁员可能是一个非常重要的应对措施。

当然，如果你能找到现金流，比如你可以找股东增资，或者找银行贷款，或者你跟上游谈过，说买的钱是暂时欠下的，会以后还钱，也相当于借了笔钱。

如果你能把现金流延长到一个安全的时期，持续三个月，给自己一些时间慢慢恢复血液，到第四个月和第五个月，现金流终于开始为正，那么你就活下来了。

但是如果你说你的现金流不到六个月，不管你怎么借，都撑不过六个月。在这种情况下，您可能不得不解雇员工。

虽然这听起来很不人道。

但如果你不这样做，结果可能会更糟。

假设公司有 1,000 名员工。如果现在不裁员 20%，结果公司三个月后倒闭，1000 人都将失去工作。

但是，如果现在裁员20%，在此期间，在没有收入的情况下，节省下来的人事费用可能会从公司的3个月延长到6个月，那么公司就活下来了。

一旦他们活了下来，另外80%的人，800人，都活了下来。他们都有收入和钱养家糊口，而且因为他们活了下来，公司将来可以招聘更多的人。

所以，虽然裁员是一件很残酷的事情，但有时候，就像断了一条胳膊求生一样，可能是唯一的生存之道。

我们认为，在公司发展的过程中，做出的各种决策，必然有他的道理。

只要能活下来，谁都不想裁员公司最重要的资产，那就是员工。

裁员，什么时候用？

最重要的标准是你的现金流能否帮助你度过安全期。

您没有处于现金流的安全期。

如果实在找不到钱，裁员是一个非常重要的削减开支和保持现金流的方法。

但这也是最无奈的方式。

如果您有其他选择，请不要轻易做出此选择。

我们今天看到了很多新闻。从外面，我们看到一群人，大量的人，突然下岗了。

从内部看，这可能是一种优化，也可能是求生的无奈之举。

时代的一粒沙，落在谁的头上，就是一座山。

企业需要做的是尽量不让这颗沙子落在员工身上。

努力支持员工，为公司的发展打下坚实的基础。

有了充足的现金流储备，当危机来临时，或许有时间和机会去寻找转折点。

保佑。

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